强化组织保障，明确责任分工

 

“要做到日汇报、周调度、月总结，切实把项目落实落靠落准。”在部署高标准农田建设项目整体工作时，前锋农场有限公司党委书记、董事长宋德利明确提出项目推进过程中的监督管理制度，将各节点、流程、人员的管理纳入这一制度框架下。

 

为确保高标准农田项目精准落地，前锋农场有限公司成立了以主要领导为组长，相关分管副职领导为副组长，重点单位为成员的项目管理领导小组，明确了总体规划、协调、管理的基本方向和依据，对项目库建立、计划投资、设计等重点环节进行宏观掌握，特别是加强各流程的制度约束和规范，确保按计划、按程序、按时效落实各项工作。

 

在此基础上，将责任进一步细化分解到各相关单位的具体责任人，对投资计划汇总、项目区建设内容规划和申报、水利工程项目规划、土地合法合规性审核等具体事宜明确了责任清单，确保各项工作有人抓、有人干、有问效。

 

强化进程保障，确保按期推进

 

“2023年10月，我们就与测量公司对接，开始进行项目区测绘，测绘内容主要是项目区面积、土地整治高程、田间道路长度、建筑物定点等。”在介绍项目推进情况时，前锋农场有限公司副总经理刘祥军说。

 

根据当地农业生产、气候条件、种植结构等实际情况，前锋农场有限公司提前未雨绸缪，在去年秋收时节，有针对性地对项目区的水田进行化整为零、格田扩大，通过春活秋作、适时抢早的方式，让项目区的申报实现基本信息有数、落点定位有数、预期目标有数，为落实相应工作留足了提前量。

 

除了抢时推进，前锋农场有限公司在推进高标准农田项目建设时坚持压茬推进，从项目建议书编写开始，按照设计、招标、施工、验收四个阶段，制定了项目倒排工期时间表，将整体工作划定为8个时间节点。按照上级部门“设计提交一批、评审一批、批复一批”的工作思路，1月5日提交初步设计等待审批，1月下旬完成项目招标预算和标段划分，于2月进行招标，待3月开春条件适宜即可施工，预计10月可以竣工，12月可以经验收交付使用，严格根据季节规律因时制宜落实各项工作。

 

强化质量保障，确保效用达标

 

“2023年秋收阶段，我们共计完成标准化格田改造任务18.5万亩，比照分公司为我们规划的7.5万亩，翻了将近2.5倍。”前锋农场有限公司副总经理林安泰说。

 

在前锋农场有限公司第十管理区1号地，总面积849.38亩的水田有174个小池子，其碎片化程度堪称全域之最。

 

“我家的500亩水田通过标准化格田改造，增加插秧面积近20亩，直接增加经济收入近1万元。”位于这片地号的种植户李朋尝到了标准格田改造的甜头。他家的水田经过改造，在增加种植面积、增加机械作业面积、减少人工依赖等方面实现节本增效，按照2023年行情计算，共计可节约成本近7万元，实现了亩节本140元左右。

 

第十管理区只是前锋农场有限公司高标准农田建设项目中的示范点之一。结合建三江分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”高质量发展体系中“建设农业标准化生产示范区”的战略部署，前锋农场有限公司借助高标准农田建设项目，通过土地平整及格田改造、新建渠系建筑物、机耕路等工程措施，全力打造田成方、林成网、渠相连、路相通的现代农业的“良田”，项目覆盖农田11万亩，预计可实现新增粮食产能1084万公斤，提高农业机械化水平10%，每年可增加预期效益2610万元。

 

与此同时，前锋农场有限公司强化全流程监督，在项目施工安全、建设质量、进度节点、投资控制等方面，采取内建专项督导小组、外聘高资质专业机构的方式，在发挥公司监事会作用的基础上，确保项目高质高效落地、普惠于农。

 

“我们将以高标准农田建设项目为契机，围绕‘一路、一水、一平台’建设，打造高标准农业新内涵的集成路段，加快推进地表水替代地下水，打造农业生产综合平台，不断挖掘‘良田’深层效益。”宋德利对项目交付使用后的效用发挥给出了方向。